BASE CONJUNTA ANACÓSTIA-BOLLING, Washington, D.C. — Setembro 11, 2025 marca o 24 o aniversário dos mais mortais ataques terroristas em solo americano. Durante os ataques, quase 3,000 pessoas foram mortas e mais do que 6,000 ferido em Nova York, Pensilvânia e Virgínia. Para um pequeno U.S. Equipe de pessoal da Força Aérea localizada logo do outro lado do rio Potomac, a partir do local do acidente do Pentágono, nada poderia tê- los preparado para esta tragédia. Depois de ambas as torres do World Trade Center em Nova York foram atingidas em setembro. 11, 2001, estava claro que os EUA estavam sob ataque. Após os ataques de Nova York, American Airlines Flight 77 caiu no Pentágono em 9: 37 A.M. EST, matando todos 59 passageiros a bordo e 125 militares e civis no edifício. Então, os EUA Maj da Força Aérea. Andrew Weaver, comandante do 11 o Esquadrão de Suporte à Missão na Base Aérea Bolling em Washington, D.C., assistiu ao acidente do Pentágono desdobrar- se em directo na TV do seu escritório de comandante.
.Eu corri para cima para falar com o comandante e, de repente, vimos a bola de fogo e o panaço de fumaça do avião que bateu no Pentágono,. Weaver lembrou.. Todos ficaram atordoados. Ninguém tinha sido avisado ou algo assim; ele saiu do azul. Como um Major recém-mencionado, Weaver disse que estava apenas alguns meses em sua nova posição quando os terroristas atacaram. Ele foi encarregado de liderar a responsabilização do pessoal da Força Aérea, a relocalização e os esforços de recuperação imediatamente após o ataque ao Pentágono. Depois de todos terem sido relocados com segurança para um ponto de rali, a primeira prioridade para a sua equipe foi dar conta de mais do que 15,000 Pessoal da Força Aérea em D.C. e no local do acidente no Pentágono em Arlington, Virgínia.
Uma semana antes, o 11 a ala participou de um exercício de furacão, então a equipe decidiu repetir o mesmo protocolo de responsabilização e ajustar ao longo do caminho. . Este foi um grande desafio porque nem todos tinham celulares e não havia sistema eletrônico para acompanhar as pessoas, disse Weaver..Lembro- me de enviar corredores para hospitais, lares e sites de trabalho para verificar manualmente os nomes.. As listas de responsabilização atualizadas foram enviadas diretamente para o Centro de Pessoal da Força Aérea na Base da Força Aérea Randolph, Texas, que estava contando com o pessoal da Força Aérea em todo o mundo.
O 11 o MSS também garantiu a continuidade da autoridade de comando e controle para a Equipe de Ação de Crise da Força Aérea, à medida que se transferiu do Pentágono para o seu site alternativo no Bolling AFB. Simultaneamente, eles coordenaram equipes de recuperação e identificação que responderam ao local do acidente no Pentágono. O.Trafic em DC foi tão ruim naquele dia, o que tornou muito difícil para as pessoas conseguirem lugares,. disse Weaver sobre o processo de busca e recuperação.. As pessoas estavam encalhadas na rodovia porque ficaram sem gasolina. Levaria algumas horas apenas para chegar a (Bolling AFB) do Pentágono e vice- versa.
Enquanto as pessoas estavam girando através de turnos e se voluntariando para voltar para apoiar, o Weaver disse que estava começando a ter um preço na equipe já pequena. .As pessoas voltaram (do Pentágono), além do som das operações, a sala estava cheia de silêncio,. disse Weaver. їNinguém estava preparado para enfrentar o que viu. Eles não foram treinados para algo como isso.
A equipe trabalhou com os elementos de assuntos mortuários para determinar se o pessoal recuperado do local do acidente do Pentágono era membro da Força Aérea. їFoi o dia mais longo de toda minha carreira,..Nossas pessoas tiveram que identificar pessoal de tudo o que pudessem encontrar nos escombros como peças de uniforme e cartões de identificação militares..
Como a participação em operações de recuperação impactou profundamente a equipe, o Weaver chamou suporte adicional da próxima Base da Força Aérea Andrews. Em poucas horas, a equipe de pessoal cresceu para quase 200 militares e civis trabalhando 24 horas sobre 24 para viajar entre o Pentágono e a AFB Bolling para apoiar a missão de resgate e recuperação. Apesar dos desafios, Weaver e sua equipe contavam com todo o pessoal na Região Nacional do Capitólio dentro 66 horas do ataque.
.Uma semana depois, voltamos (para o Pentágono) para recuperar todas as cópias impresas dos registros do pessoal da Força Aérea,..Tivemos que transportar todas as pastas para um carrinho e colocá-las em veículos. Havia cerca de 8,000 registros de pessoal que foram recuperados naquele dia.. Ele disse 9 / 11 instigou um maior impulso para sistemas de pessoal digital seguros e acessíveis, pois eles só tinham acesso a cópias em papel no momento do ataque. Este esforço acelerou a transição completa da Força Aérea de cópia em papel para registros digitais.
Resultou ser a jogada certa; menos de quatro anos depois, outro desastre atingiu os Estados Unidos, exigindo um nível comparável de responsabilização e mobilização do pessoal. .Hurricano Katrina foi evidência de que esta mudança beneficiou grandemente a Força Aérea,. disse Weaver.. Fomos capazes de contabilizar cada membro da Força Aérea..
Weaver se aposentou da Força Aérea em 2017 após 27 anos de serviço ativo como oficial de pessoal. Ele continuou a apoiar o Departamento de Defesa como um contratante e liderou a primeira vez, a transferência de serviço líder da responsabilidade em uma base conjunta em 2020, quando a Força Aérea assumiu a responsabilidade pela Bacia Conjunta Anacostia-Bolling da Marinha. Como JBAB reflete sobre 24 anos desde aquele dia trágico, destaca- se a história de como um esforço de resposta à crise de uma pequena equipe de pessoal ajudou a impulsionar a transição da Força Aérea de registros baseados em papel para sistemas de segurança, pessoal digital e responsabilização. O legado de 9 / 11 inclui não só homenagear os decaídos, mas também as melhorias duradouras nos sistemas de resposta de emergência e de pessoal da Força Aérea, garantindo maior prontidão para futuras crises.