Quase £ 450 milhões de investimentos para expandir os serviços de urgência e emergência para proporcionar cuidados mais rápidos aos pacientes 800,000 menos pacientes a cada ano para esperar mais do que 4 horas no A&E, e mais receberá tratamento urgente na sua comunidade Parte do plano de mudança do governo para modernizar os serviços do NHS e melhorar os cuidados de emergência Os pacientes receberão cuidados de emergência melhores, mais rápidos e mais apropriados, à medida que o governo estabelece reformas para encurtar os tempos de espera e enfrentar os fideicomisos persistentemente falhados. O novo pacote de investimentos e reformas melhorará as experiências dos pacientes neste ano, inclusive ao cuidar de mais pacientes na comunidade, em vez de em hospital, o que é muitas vezes pior para os pacientes e mais caro para os contribuintes.

Apoiado com um total de quase £ 450 milhões, o plano de atendimento de emergência e emergência 2025 para 2026 entregará: em torno 40 novos centros de atendimento de emergência e tratamento urgentes no mesmo dia - que tratam e dispensam pacientes no mesmo dia, evitando internações desnecessárias ao hospital até 15 centros de avaliação de crises de saúde mental para fornecer cuidados no lugar certo para os pacientes e evitar que eles esperem em A& E por horas para cuidados, que não é o cenário mais apropriado para pessoas que estão passando por uma crise. Estes centros oferecerão aos usuários acesso oportuno ao suporte especializado e garantirão que eles sejam direcionados ao cuidado certo quase 500 novas ambulâncias também serão lançadas em todo o país até março 2026 O plano será enfatizado em mudar mais cuidados com os pacientes para configurações de cuidados mais apropriadas como parte do movimento do hospital para comunidade sob o governo Plano de Mudança para reconstruir o NHS, enquanto enfrentando atrasos de entrega de ambulâncias e cuidados de corredor.

O secretário de Saúde Wes Streeting disse. Nenhum paciente deve ser deixado esperando horas nos corredores hospitalares ou por uma ambulância que deve chegar em minutos. Não podemos corrigir mais de uma década de subinvestimento e negligência durante a noite. Mas através das medidas que estamos definindo hoje, vamos prestar cuidados mais rápidos e mais convenientes para os pacientes em emergências. Muitos pacientes estão terminando em A& E que não precisam ou querem estar lá, porque não há nenhum outro lugar disponível. Porque os pacientes não podem obter uma consulta do GP, que custa o NHS £ 40, eles acabam em A&E, que custa cerca de £ 400 - pior para os pacientes e mais caro para o contribuinte. O pacote de investimentos e reformas que anunciamos hoje ajudará o NHS a tratar mais pacientes na comunidade, para que eles não acabem presos em carrinhos em A&E. Centenas de novas ambulâncias ajudarão a cortar os tempos de espera inaceitáveis e longos que vimos nos últimos anos. E novos centros para pacientes que atravessam uma crise de saúde mental proporcionarão melhor cuidado e mantê- los fora dos departamentos de A&E, que não estão bem equipados para cuidar deles. Ao deslocar pessoal e recursos para fora dos hospitais e para as comunidades, e modernizando a tecnologia e equipamentos do NHS, nosso Plano para a Mudança irá garantir que o NHS possa estar lá para você quando precisar dele, mais uma vez.

O Chefe Executivo do NHS, Sir Jim Mackey, disse. Os serviços de emergência e de emergência fornecem uma primeira linha de defesa para os pacientes que salva vidas - mas por muito tempo, apesar do trabalho duro e incrível da equipe, a velocidade e qualidade do cuidado com NHS muitas vezes não tem sido boa o suficiente. Nossos pacientes e equipe merecem melhor, por isso precisamos de uma mudança radical na abordagem e para garantir que obtenhamos os fundamentos certos. Este plano principal estabelece como trabalharemos juntos para ressuscitar os cuidados urgentes e de emergência do NHS, com foco em tirar os pacientes dos corredores, manter mais ambulâncias na estrada e habilitar os prontos para sair do hospital a fazê- lo o mais rápido possível. O Diretor Nacional da NHS para Assistência Urgente e de Emergência, Sarah-Jane Marsh, disse: É vital que os pacientes possam acessar nossos serviços de urgência e emergência no lugar certo no momento certo, e que o cuidado fornecido seja de acordo com um padrão que desejaríamos para nós mesmos e nossas próprias famílias.

Enquanto o 10 Plano de Saúde Anual irá definir uma visão de longo prazo para transformar os serviços de urgência e emergência para o 21 século st, há muito mais que todos poderíamos estar fazendo agora. Este plano estabelece não só o que sabemos que está funcionando em todo o país, mas como os sistemas devem trabalhar juntos para melhorar o acesso e a qualidade em benefício dos nossos pacientes. Para suportar esta mudança no foco de entrega, o NHS England pedirá aos fornecedores e sistemas que sejam responsáveis perante as suas próprias juntas locais e populações, criando planos de inverno robustos que serão testados durante exercícios de inverno durante todo setembro. Todos os dias, mais do que 140,000 as pessoas acedem serviços de emergência e de emergência em toda a Inglaterra. Desde então 2010 para 2011, a demanda quase dobrou, com o uso do serviço de ambulância aumentando 61%. Os padrões de tempo de espera A&E não são cumpridos há mais de uma década, enquanto o 18 - alvo de minutos para a categoria 2 as chamadas de ambulância nunca foram atingidas fora da pandemia.

Mas pelo menos 1 em 5 As pessoas que assistem a A& E não precisam de cuidados urgentes ou de emergência, enquanto um número ainda maior poderia ser melhor cuidado na comunidade. O plano foca-se em fazer inverno 2025 para 2026 significativamente melhor do que os invernos recentes, definindo alvos ambiciosos mas realizáveis e aumentando a transparência sobre o progresso. Ele marca uma mudança fundamental na nossa abordagem para cuidados urgentes e de emergência - passando de esforços fragmentados para colaboração genuína em todo o sistema, e significa melhor coordenação entre os fideicomissários do NHS e a atenção primária para identificar os pacientes mais vulneráveis durante o inverno. E ele pretende fazer a maior diferença para os pacientes, focando em melhorias específicas em todo o sistema de saúde, alinhando recursos às áreas que mais precisam deles. O plano também verá mais pacientes receber cuidados na comunidade, em vez de ser internado desnecessariamente no hospital, através de medidas incluindo:.

cuidados mais dirigidos por paramédicos na comunidade - o que significa que os pacientes receberão tratamento mais eficaz no local de um acidente ou em suas próprias casas a partir de equipes de ambulância aumento do número de pacientes vistos por equipes de resposta urgente da comunidade - que fornecem cuidados urgentes às pessoas em suas casas, ajudando a evitar internações hospitalares e possibilitando que as pessoas vivam independentemente por mais tempo. As áreas locais serão instruídas a explicar como elas irão expandir o acesso a essas equipes, o que inclui o nível de compreensão das necessidades melhor uso de ala virtual - que usa tecnologia moderna para fornecer cuidados hospitalares em casa com segurança e em ambiente familiar, acelerando a sua recuperação enquanto libera camas hospitalares para os pacientes que mais necessitam deles publicar tabelas de liga sobre desempenho para impulsionar a melhoria da transparência e responsabilização pública e, além de incentivar sistemas menos eficazes a trabalhar mais perto com sistemas de alto desempenho para acelerar a melhoria Graças ao investimento e reformas anunciados hoje ( 6 Junho 2025 ), 800,000 menos pessoas devem ser forçadas a esperar mais do que 4 horas de atendimento nos departamentos de emergência este ano.

O diretor-executivo dos fornecedores de NHS, Daniel Elkeles, disse. Há muito a gostar sobre este plano. É útil que o vejamos no início do verão, com tempo para garantir que medidas significativas estejam no lugar antes das pressões adicionadas do inverno. É bom ver que tantas partes do sistema, incluindo cuidados de saúde primária, comunitária e mental, além dos serviços de ambulância e hospital, foram incluídas. O investimento de capital extra para o mesmo dia de emergência e de saúde mental, os centros de avaliação de crises e os serviços de ambulância são particularmente bem-vindos, assim como a ênfase na vacinação - e neste seguimento, instamos a equipe do NHS e o público a desempenhar o seu papel obtendo essa proteção. Este plano deve resultar em progresso significativo em comparação com o inverno passado. Como o plano reconhece o público e nossa equipe quer saber que o NHS pode responder rapidamente, com segurança e eficácia em uma emergência. Os fornecedores do NHS gostariam de trabalhar com o NHS England e o governo para desenvolver planos de cuidados urgentes e de emergência de longo prazo que sejam ousados e ambiciosos.

A Diretora Gerente da Associação dos Chefes Executivos da Ambulância ( AACE ) Anna Parry, disse: O novo plano de atendimento urgente e de emergência reafirma a visão da AACE Ï para o futuro dos serviços de ambulância do NHS. Ao ampliar e formalizar um setor de ambulâncias mais amplo nos cuidados urgentes e de emergência, estaremos melhor posicionados para ajudar a resolver algumas das pressões chave do sistema, reduzir os riscos para os pacientes e transformar o cuidado dos pacientes, oferecendo um ambiente de trabalho mais positivo para o nosso povo. Ao sublinhar a importância de um foco em todo o sistema para alcançar melhorias nos cuidados urgentes e de emergência, este novo plano atua como um desafio genuíno para todos os líderes de saúde e de cuidados sociais, encorajando- os a planejar e agir com o propósito de alcançar a transformação necessária. Os líderes de serviços de ambulância continuam a buscar de forma proativa oportunidades maiores para uma maior colaboração com parceiros do sistema, ao mesmo tempo que identificam novas estratégias e iniciativas dentro dos seus próprios trusts de ambulância para alcançar os objetivos de transformação delineados no plano. Estamos particularmente animados em ver a ênfase do plano na redução e melhora na gestão dos atrasos de entrega hospitalar. Os atrasos de entrega têm o maior impacto prejudicial nos recursos de ambulância e criam atrasos desnecessários e danos adicionais para milhares de pacientes a cada ano. A eliminação do cuidado do corredor e o foco na redução 12 -hora de espera nos departamentos de emergência também é bem-vindo.

Finalmente, apoiamos e apoiamos sinceramente o plano sublinhado reconhecimento do impacto da prestação de cuidados sub- otimizados no pessoal do NHS, juntamente com o papel fundamental tanto a liderança como uma abordagem forte a nível do sistema devem desempenhar na transformação de cuidados urgentes e de emergência. O diretor-executivo da Confederação NHS, Matthew Taylor, disse. Os líderes em saúde em sistemas, prestadores e cuidados primários serão bem-vindos a este plano para fornecer cuidados de emergência melhores, mais rápidos e mais apropriados, uma área que está enfrentando alta demanda e crescente preocupação pública sobre o desempenho. Como o plano mostra, há muitas boas práticas em todo o serviço de saúde para se desenvolver, incluindo a expansão do número de centros de tratamento de emergência e de avaliação de crises de saúde mental no mesmo dia e a lançamento de mais ambulâncias. Certificar- se que o NHS não continue a cair em crise a cada inverno será essencial para melhorar a confiança do público no serviço de saúde. A colaboração forte entre parceiros de saúde e com o governo local para melhorar as altas fora dos hospitais também será fundamental para o progresso.